没有人为干预的监控技术
我们对2013年的挑战可以在一个单词规定中总结。通过来自CFPB和Dodd-Frank的新规则，通常通过确保我们遵守所需的努力来耗费通常被分配给自由裁量项目的资金。
就我们的供应商而言，符合其履行监管变化的责任需要至关重要。
商业环境中还没有解决方案或没有达到标准的领域，如果存在这些领域，就会使工作变得更容易
除了与监管环境保持一致外，更重要的问题是确保我们正在尽一切努力保护客户的信息安全。这是我们的首要责任，也是我们非常重视的事情。
在他们发生之前，数据用于摆脱问题和并发症的方式
认识到这里所涉及的生命周期非常重要。首先，你意识到这些问题了吗?你是否在跟踪夜间发生的打嗝，但在黎明前就解决了?您如何意识到100英里外的一个分支机构出现了连接问题?在你开始主动之前，你需要确保基本的东西已经到位。
我们继续投资于监控技术，这些技术可以识别问题、发送警报并执行可以在不需要人工干预的情况下自动纠正问题的操作，不仅针对我们的基础设施，而且针对我们的客户帐户。
关于资讯科技策略规划如何支持整个组织的努力，以改善质量，削减成本和提高效率的金融部门
我喜欢从不同的角度来看待IT战略。首先，你们最重要的操作原则是什么?关于“大问题”，您希望IT哲学是什么?您使用云计算的标准是什么?什么时候外包?从组织的角度来看，你在培养什么能力?由此产生的原则应该随着时间的推移保持相对不变。
其次，内部观点关注的是如何最好地维持现状。我们如何更有效地提供现有的服务?
188金宝搏地址技术趋势影响企业业务环境
首先，也是最明显的是流动性。在这个领域，我们采用得比较晚。多年来，我们不断地问:“进入这个行业的良好商业理由是什么?”
移动性是另一种渠道和另一种成本，而盈利能力存在问题。
我作为CIO的角色和职责
在我18个月的任期内，我的工作重点一直是基本阻碍和应对，加强我们的基础设施、监管举措和并购。虽然这一重点今天仍在继续，但我们开始为可自由支配的项目提供一些资金，这将积极影响银行的盈利能力和改善客户体验。
经验教训和给其他cio的建议
我是透明的。很多时候，业务合作伙伴与他们的IT组织之间存在的问题是，他们根本不知道IT在做什么。愿意与你的商业伙伴分享一切。
2让你的策略简单扼要。确保它们与你的商业伙伴和员工产生共鸣。确保与增加收入、节省开支和提高质量有明显的联系，但避免使用可以描述任何业务实体的通用报表。
3给你的商业伙伴话语权。如果他们有适当的背景，了解你的挑战和限制，并且你把他们的最大利益放在心上，他们就会和你一起优先考虑他们的努力。同样，也要给你的员工发言权。
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